目录:
1、产量的增长水平没能达到实际生物产量的增长规律
2、在推进设施桂花树产业发展中
3、但最根本的原因还是科技技术水平跟不上
4、同时存在品种单一
5、商标是用来区分商品和服务来源的重要标志
6、根据区位及产业发展基础
7、建立设施桂花树新品种
兵团十师位于新疆北部,地处东经85~91,北纬46~48,冬季严寒,春旱多风,冬长夏短,无霜期平均在120天左右,年平均气温3.6-3.9度,十师设施生产现状兵团设施生产现状年降水量87mm~l88.6mm,蒸发量为l900mm~2300mm,日照时数2500~3100h。
产量的增长水平没能达到实际生物产量的增长规律
产量的增长水平没能达到实际生物产量的增长规律,表明产量水平低下,与之关联的主要因素是设施条件与管理水准。
在推进设施桂花树产业发展中
在推进设施桂花树产业发展中,十师统一制定发展规划和建设标准,充分利用龙头企业的辐射拉动作用,促进设施桂花树园区规模发展,依托合作社提供较为完善的技术、信息等服务,引领农民群众规模经营。十师现有设施桂花树公司和合作社分别3个。设施桂花树栽培主要集中在183团和184团,分别在400亩和700亩以上,并形成了183团设施葡萄生产基地;184团设施苹果、桃生产基地。通过综合技术措施促使葡萄、草莓、桃等幼树春天定植,冬天扣棚,翌年春天或冬季便可上市。利用"低温药剂处理法"满足桂花树品种需冷量,实现促成葡萄6月份、桃3月份上市。并研究出适于设施栽培的整形技术,解决结果部位上移等修剪问题。利用设施桂花树套种、复种蔬菜,提高单位面积效益,设施生产现状十师设施生产现状调动了广大农民设施桂花树生产的积极性。
但最根本的原因还是科技技术水平跟不上
但最根本的原因还是科技技术水平跟不上,从事设施桂花树的人才比较少,聘请的技术员大部分都是来自外省市,存在指导不及时、技术老套等问题,创新推广服务体系建设又相对滞后。目前,设施桂花树栽培以葡萄和桃为主,生产现状桂花树生产现状草莓,樱桃等树种发展少而慢。
同时存在品种单一
同时存在品种单一、花色少、早中晚熟不配套的问题,上市时间比较集中,出现了某些树种果实滞销、效益低下的现象,且难以满足消费者的多样化需求,严重影响了十师桂花树设施栽培的经济效益和健康可持续发展。而且目前设施桂花树生产所用品种基本上是从现有露地栽培品种中筛选的,盲目性大,对其设施栽培管理条件了解甚少,甚至有些品种根本不适合设施栽培。如设施葡萄以无核白鸡心和红地球为主,其它品种较少。十师设施桂花树产品95%以上无商标或使用未注册的商标,有影响力及名牌产品更少。
商标是用来区分商品和服务来源的重要标志
商标是用来区分商品和服务来源的重要标志,是一个企业(业主)市场份额及生命力集中体现。没有商标,农产品始终走不出小农经济的模式。在生产上,尤其是地理标志商标,使用人越多,商品规模越大,越容易产生市场优势和广告效应。品牌意识淡薄原因有规模小、投入低、产品质量不高等因素,还有政府引导、支持、管理力度的影响。科学设计与规划,加强基础设施建设,兵团设施生产现状桂花树价格提高配套系统功效。
根据区位及产业发展基础
根据区位及产业发展基础,科学规划设施桂花树生产区,做到确定一块规划一块,保质保量,完善配套系统,确保新建设施的性能效果能够满足生产要求,并且发挥最大的效能。克服乔本桂花树用棚前屋面高度不足及通风设置不当,以及防虫网、喷滴灌设施、CO2施肥系统、保鲜库等配套设施运用较少问题,实现省工、高效、安全。设施桂花树生产是高投入、高风险产业,要鼓励更多新型农民入列,来壮大这一产业,不仅要有优惠的扶持政策,更要有良好的投资环境及生产环境。一是完善种植补贴,提高果民的积极性。
建立设施桂花树新品种
建立设施桂花树新品种、新技术和新材料引进试验和科技研发基地,引进和研究开发科学合理的棚室结构。二是内重培训、外重引进,对现有农技人员进行现代农业和设施桂花树技术的知识更新,提高实际操作技能和服务果农的本领,培养造就一批有文化、懂技术、会经营的新型果农。紧密结合"阳光工程,充分利用团场现代远程教育网络平台,定期组织设施桂花树专家,对果农进行科技培训,帮助果农解决技术难题。三是加强团、连、户三级农业科技服务体系建设,团场种植大户要有专门的科技人员、土专家、技术能手,应保证在100亩以下的设施果园区有1-2名技术能手,100亩以上的园区至少要有3名以上技术服务人员,桂花树价格同时要积极发展专业合作组织,发挥合作组织在产前、产中、产后的各项服务作用,全面推动设施桂花树走优质、高产、低耗、高效、持续发展的路子。即:集中建设基础设施、集中育苗,各户分散种植,统一由经纪人或龙头企业闯市场。二是可坚持设施农业规模化生产,按照"一团一品、一连一品、数连一品"的原则,引导同一连、区的种植同类品种,形成设施农业规模效应。三是以市场需求为导向,合理安排好品种结构,实现设施栽培早、中、晚熟品种配套全年生产和全年供应。以产地、产品认证为依托,加快建设、培养一批有规模、有影响、有品牌、有效益的设施果品生产基地,实现规模化、标准化生产。加强农膜、农药、化肥的监管,从源头上杜绝在设施农产品生产中使用高毒、高残留农药。建立健全果品质量检测体系,对基地生产的果品,实行定点定期检测,确保上市质量安全。设施桂花树产业需栽培、采收、保鲜、加工、销售等环节有机链接,如关键环节衔接不畅,则会影响整体水平的提高。要完善产业链,实现稳步、高效,要求每个环节自身完善,特别是良好的销售环节,才能拉动全产业链安全、高效运转。借鉴山东省果品市场建设经验,筹建区级、团级和地产地销批发市场及农产品综合市场相结合的多层次批发体系,发展多层次、区域型、规模化的经营网络,拓展批发交易的空间。同时,鼓励发展各种有效的直销形式,设施果品本身的特点决定了它选择流通时间短、环节少的销售渠道,十师的设施果品直销可以采取建立配送中心和物流配送实现间接直销、合同销售、进驻农贸市场销售、蔬菜市场或连锁超市实现直进直销、互联网销售。随着十师农业整体水平的发展与提高,设施桂花树产业要上一个新台阶,成为十师现代农业发展的支柱产业,除要逐步完善和建立设施农业栽培技术体系、技术服务体系、流通体系和农产品质量保障体系,现状分析以及不断提高果农设施技术水平和面向市场生产的运行机制,更要建设完善的设施桂花树产业体系,使十师的设施桂花树产业步入大发展阶段,引领现代设施桂花树栽培发展,力促农民致富。